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行业背景

组织能力的锻造是个巨大的缺口,有企业CEO如是说。

在多变的经济环境里,企业的增长已经不是简单的规模增长,简单的资源和能力的复制。企业面临的关键挑战是:让组织能力跟得上战略和业务发展的需要,保持和提升企业的可持续竞争优势。

新的经济环境、新的技术发展、新的人才诉求,都给组织带来新的机遇与挑战,需以组织形态的演变和人才的发展来推动组织能力的持续转型。

此时,企业由小到大、单一到多元、区域到全国化甚至全球化的进程中,组织形态和人才能力也需不断演变升级才有力支撑战略和业务的发展。

 

解决以下问题变得至关重要

1.  新形势下,人人都在谈扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人等新兴的组织形态,但企业究竟该如何进行组织变革,才能最佳匹配企业的发展阶段,最大化激活员工活力?

2.   企业需要什么样的人才方能领导变革,落地战略?

3.   怎样保持组织和人才的持续竞争力?


| 组织变革与人才发展中心简介

企业的转型变革是组织能力与人才发展理念到实践的过程。EDRT组织变革与人才发展中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于帮助企业打造转型变革、战略落地的组织能力及人才能力。帮助企业实现以下目的:

  • 建立适应时代要求、与企业战略转型相匹配的新型组织模式和运作模式;

  • 诊断组织问题,提升组织效能,激活组织活力;

  • 培养引领企业变革的高层管理者及未来领导者。


| 三大系统解决方案

EDRT帮助企业从战略出发,着眼于未来,以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。








| 我们的优势

  1. 传承波士顿EDRT高管发展圆桌论坛的深厚积淀,以战略型高管的发展撬动组织转型,锻造组织能力

  2. 对行业的深入洞察,聚焦地产、智造、零售、金融行业,对行业价值链及企业特征有着深刻的见解

  3. EDRT中国7年积累的成功经验,助力多家领军型企业成功变革

  4. 为企业定制解决方案,基于企业深入调研量身打造最佳解决方案

公司治理与合伙人机制
战略人才罗盘
组织效能诊断与构建