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| 行业背景
在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下,各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫,越来越多的企业将进行变革或者转型,社会经济运行趋向动态不确定性,竞争方式趋向多样复杂化,企业间的竞争也演化为生态系统的竞争,因此战略创新的方式也在演变,应基于生态的视角并结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。
因而解决四大问题至关重要
1. 外部环境变化加剧,企业无法用传统的战略规划的方式选择自身的市场位置;
2. 制定好的战略无法用简单恰当的方式进行描述;
3. 组织缺乏与战略执行相关的管理机制确保战略的落地执行,导致战略执行不能持续进行;
4. 高层忽略或者无法对战略执行及时准确进行评估,企业自身缺乏战略检讨的能力,无法确保战略的不断迭代与创新。
| 战略与商业模式中心简介
EDRT战略与商业模式中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于帮助企业找到发展机会点,明确发展方向、在分析组织能力的基础上,并提出帮助战略落地的一系列战略举措,最后将战略举措转化为行动计划,确保战略的落地实施。帮助企业实现以下目的:
1. 在当今10倍速的变化加速时代,帮助企业及时抓住机会,掌控产业发展的节奏;
2. 在以跨界整合为特征的企业变革的主题下,帮助企业以合纵连横的视角审视自身发展发展方式;
3. 帮助企业构建基于战略方向的组织能力,实现战略的有效落地执行。
| 三大系统解决方案
| 我们的优势
1. 懿德汇睿创新商业生态视角下的战略规划模型,结合传统的战略规划的方式,与商业生态的视角相结合,立体性地审视外部环境,帮助企业制定自身的战略方向;
2. 懿德汇睿在地产/零售/智造三大行业积累了大量代表性经典案例,这些典型样本来自于国内典型的上市公司,细分领域的高成长性公司;
3. 懿德汇睿在高管发展领域具有成功的行业标杆实践,在帮助企业将战略变为现实的过程中,有深厚的功力与丰富的国内外资源;
| 部分客户名单
| 部分客户评价
“谢谢懿德汇睿近三个月的全程的辅导,让我们在新的竞争环境下以生态的视角看待竞争,我们要以商业模式的方式制定战略,并将商业模式思维的构建内化作为各部门的关键能力,感谢懿德汇睿的各位老师。”——商业地产Z集团联席执行总裁
“懿德汇睿项目组的专业精神给我们留下了深刻的印象,不仅交付了具有前瞻性,可操作性的集团五年战略规划,为高管团队打开视野,帮助我们自身构建了从战略规划、战略宣贯、战略分解、战略执行、战略绩效评价的能力。他们的专业、用心,也在感染着我们的管理团队,从百亿到千亿市值的跨越非一日之功,但未来的2025,我们仍旧充满信心去探索战略转型的路径。我愿意拿出我的股份做战略承诺卓越创新的奖励基金!”——制造标杆G企业董事长
“我们也与国际战略咨询公司做过数次项目,但是我觉得此次更让我们感觉到力量!三年陪伴,我们期待在教练的支撑下,冲击下一次跨越。”——百亿上市Z集团总裁
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丛林生存法则——企业如何冲破价值创造边界,在下一轮竞争中持续领跑?
人类生活在大自然中,需要遵守自然生存法则;企业在竞争大潮中,也需要遵守生存法则。企业要想在这场“洗牌大潮”中存活下来,唯有认清、掌握并会利用这些生存法则,抓牢关乎企业成败的关键钥匙,企业才能获得充沛的活力,在丛林中实现持续生长和发展。
297 2017-12-13 -
企业战略如何真正落地?七步助你完成目标
随着企业的发展与管理升级,越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”如何更有效推动企业战略的落地执行,《战略解码——教你如何将战略变为现实》课程,实战导师教你如何将企业战略转化为可实施的具体行动。
293 2017-11-30 -
致胜未来,你准备好了吗?
过去的成功,只属于过去;现在的辉煌,也只属于现在。关键在于,立足当下,放眼未来,你领导的企业还能不能活下去,还能不能活得长,活得好?面向未来的种种不确定性,你是否做好了准备?
58 2017-11-29 -
原创专栏 | 洞察冲破价值创造边界的力量
单纯的“战略聚焦“四字,无法让处于困局中的企业家们的心中疑惑释然。聚焦是否等于放弃未来的机会?到底当前增长的路径X岔路口如何选择才能真正壮大?
104 2017-11-12 -
好战略如何赢得资本市场青睐
CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里,我一直认为这是酸葡萄心理在作怪,资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为,优秀的战略应该顺应资本市场的运行规则。毕竟,公司的目标不就是为投资者创造利益吗?既然如此,为什么不让他们得偿所愿呢?
57 2017-09-03 -
构建面向未来的战略体系
转型升级是关乎企业未来成败的核心命题,构建起面向未来的战略体系是企业的成长基石。本文从产业、金融、文化、人才和企业家成长五个维度,帮助企业建立起面向未来的战略思维与格局。
50 2017-08-18 -
战略之战略
战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的区别,但研究显示,很多时候公司所定的战略并无明显差别。是什么因素妨碍了管理者根据自身情况制定战略呢?
38 2017-08-17 -
不确定时代的企业战略选择
我们处在一个什么样的时代?过去,是比较确定的时代;现在及未来,是日益不确定的时代。这种不确定主要表现为,环境变得日益不稳定和不连续,仅靠过往的经验,企业很难走向未来。正如西蒙所说,面向未来的选择,往往不是基于事实的,而是基于价值的。
33 2017-08-15 -
先有商业模式 后有竞争战略
商业模式,正是聚焦于企业持续发展,而开展的一系列创造性构思,其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以,一套完整的企业发展战略规划,第一层面是“商业模式设计”,第二层面是“竞争战略规划”,第三层面是“战略实施计划”。
49 2017-07-28
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