战略与商业模式-懿德汇睿（EDRT China）--助力企业将战略变为现实

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| 行业背景

在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下，各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫，越来越多的企业将进行变革或者转型，社会经济运行趋向动态不确定性，竞争方式趋向多样复杂化，企业间的竞争也演化为生态系统的竞争，因此战略创新的方式也在演变，应基于生态的视角并结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。

因而解决四大问题至关重要

1. 外部环境变化加剧，企业无法用传统的战略规划的方式选择自身的市场位置；

2. 制定好的战略无法用简单恰当的方式进行描述；

3. 组织缺乏与战略执行相关的管理机制确保战略的落地执行，导致战略执行不能持续进行；

4. 高层忽略或者无法对战略执行及时准确进行评估，企业自身缺乏战略检讨的能力，无法确保战略的不断迭代与创新。

| 战略与商业模式中心简介

EDRT战略与商业模式中心，秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命，致力于帮助企业找到发展机会点，明确发展方向、在分析组织能力的基础上，并提出帮助战略落地的一系列战略举措，最后将战略举措转化为行动计划，确保战略的落地实施。帮助企业实现以下目的：

1. 在当今10倍速的变化加速时代，帮助企业及时抓住机会，掌控产业发展的节奏；

2. 在以跨界整合为特征的企业变革的主题下，帮助企业以合纵连横的视角审视自身发展发展方式；

3. 帮助企业构建基于战略方向的组织能力，实现战略的有效落地执行。

| 三大系统解决方案

| 我们的优势

1. 懿德汇睿创新商业生态视角下的战略规划模型，结合传统的战略规划的方式，与商业生态的视角相结合，立体性地审视外部环境，帮助企业制定自身的战略方向；

2. 懿德汇睿在地产/零售/智造三大行业积累了大量代表性经典案例，这些典型样本来自于国内典型的上市公司，细分领域的高成长性公司；

3. 懿德汇睿在高管发展领域具有成功的行业标杆实践，在帮助企业将战略变为现实的过程中，有深厚的功力与丰富的国内外资源；

战略规划与落地

商业模式创新

市值增长

H集团战略规划与战略承诺案例

H集团作为国内新能源领域的领头羊，经过30年的发展与成长，已经成为国内新能源OEM领域的翘楚，成为全球品牌商的最核心供应商。但辉煌过去的背后，难掩今年业绩增长乏力的窘境，并且在培育增长的第二极方面屡屡受挫。明确未来的战略方向，建立高管团队的信心，建立战略评价机制，实现业绩域突破同时，构建内涵式市值增长的核心力量是本项目的初衷。

133 2017-07-28

| 部分客户名单

| 部分客户评价

“谢谢懿德汇睿近三个月的全程的辅导，让我们在新的竞争环境下以生态的视角看待竞争，我们要以商业模式的方式制定战略，并将商业模式思维的构建内化作为各部门的关键能力，感谢懿德汇睿的各位老师。”——商业地产Z集团联席执行总裁

“懿德汇睿项目组的专业精神给我们留下了深刻的印象，不仅交付了具有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划，为高管团队打开视野，帮助我们自身构建了从战略规划、战略宣贯、战略分解、战略执行、战略绩效评价的能力。他们的专业、用心，也在感染着我们的管理团队，从百亿到千亿市值的跨越非一日之功，但未来的2025，我们仍旧充满信心去探索战略转型的路径。我愿意拿出我的股份做战略承诺卓越创新的奖励基金！”——制造标杆G企业董事长

“我们也与国际战略咨询公司做过数次项目，但是我觉得此次更让我们感觉到力量！三年陪伴，我们期待在教练的支撑下，冲击下一次跨越。”——百亿上市Z集团总裁

丛林生存法则——企业如何冲破价值创造边界，在下一轮竞争中持续领跑？

人类生活在大自然中，需要遵守自然生存法则；企业在竞争大潮中，也需要遵守生存法则。企业要想在这场“洗牌大潮”中存活下来，唯有认清、掌握并会利用这些生存法则，抓牢关乎企业成败的关键钥匙，企业才能获得充沛的活力，在丛林中实现持续生长和发展。

305 2017-12-13
企业战略如何真正落地？七步助你完成目标

随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”如何更有效推动企业战略的落地执行，《战略解码——教你如何将战略变为现实》课程，实战导师教你如何将企业战略转化为可实施的具体行动。

367 2017-11-30
致胜未来，你准备好了吗？

过去的成功，只属于过去；现在的辉煌，也只属于现在。关键在于，立足当下，放眼未来，你领导的企业还能不能活下去，还能不能活得长，活得好？面向未来的种种不确定性，你是否做好了准备？

63 2017-11-29
原创专栏 | 洞察冲破价值创造边界的力量

单纯的“战略聚焦“四字，无法让处于困局中的企业家们的心中疑惑释然。聚焦是否等于放弃未来的机会？到底当前增长的路径X岔路口如何选择才能真正壮大？

160 2017-11-12
好战略如何赢得资本市场青睐

CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为，优秀的战略应该顺应资本市场的运行规则。毕竟，公司的目标不就是为投资者创造利益吗？既然如此，为什么不让他们得偿所愿呢？

62 2017-09-03
构建面向未来的战略体系

转型升级是关乎企业未来成败的核心命题，构建起面向未来的战略体系是企业的成长基石。本文从产业、金融、文化、人才和企业家成长五个维度，帮助企业建立起面向未来的战略思维与格局。

54 2017-08-18
战略之战略

战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的区别，但研究显示，很多时候公司所定的战略并无明显差别。是什么因素妨碍了管理者根据自身情况制定战略呢？

41 2017-08-17
不确定时代的企业战略选择

我们处在一个什么样的时代？过去，是比较确定的时代；现在及未来，是日益不确定的时代。这种不确定主要表现为，环境变得日益不稳定和不连续，仅靠过往的经验，企业很难走向未来。正如西蒙所说，面向未来的选择，往往不是基于事实的，而是基于价值的。

42 2017-08-15
先有商业模式后有竞争战略

商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是“商业模式设计”，第二层面是“竞争战略规划”，第三层面是“战略实施计划”。

53 2017-07-28