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行业背景

在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下,各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫,越来越多的企业将进行变革或者转型,社会经济运行趋向动态不确定性,竞争方式趋向多样复杂化,企业间的竞争也演化为生态系统的竞争,因此战略创新的方式也在演变,应基于生态的视角并结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。

 

因而解决四大问题至关重要

1.     外部环境变化加剧,企业无法用传统的战略规划的方式选择自身的市场位置;

2.     制定好的战略无法用简单恰当的方式进行描述;

3.     组织缺乏与战略执行相关的管理机制确保战略的落地执行,导致战略执行不能持续进行;

4.     高层忽略或者无法对战略执行及时准确进行评估,企业自身缺乏战略检讨的能力,无法确保战略的不断迭代与创新。


| 战略与商业模式中心简介

EDRT战略与商业模式中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于帮助企业找到发展机会点,明确发展方向、在分析组织能力的基础上,并提出帮助战略落地的一系列战略举措,最后将战略举措转化为行动计划,确保战略的落地实施。帮助企业实现以下目的:

1.  在当今10倍速的变化加速时代,帮助企业及时抓住机会,掌控产业发展的节奏;

2.  在以跨界整合为特征的企业变革的主题下,帮助企业以合纵连横的视角审视自身发展发展方式;

3.  帮助企业构建基于战略方向的组织能力,实现战略的有效落地执行。


| 三大系统解决方案







| 我们的优势

1.     懿德汇睿创新商业生态视角下的战略规划模型,结合传统的战略规划的方式,与商业生态的视角相结合,立体性地审视外部环境,帮助企业制定自身的战略方向;

2.     懿德汇睿在地产/零售/智造三大行业积累了大量代表性经典案例,这些典型样本来自于国内典型的上市公司,细分领域的高成长性公司;

3.     懿德汇睿在高管发展领域具有成功的行业标杆实践,在帮助企业将战略变为现实的过程中,有深厚的功力与丰富的国内外资源;

















战略规划与落地
商业模式创新
市值增长