零售数字化转型蓝图及路径

2020-07-01

| 企业的困境

Ø 信息革命下,零售行业面临全新业态环境,互联网革命带动线上零售市场,但增速已突显瓶颈,线下零售市场受线上冲击,余烟未消,过去5年中国消费零售业不断探索,不断突破。如今“新零售”概念新起——新业态、新人群、新品牌、新技术——将引领零售行业重新构建“四新”。


Ø EDRT认为,要想在“新零售”风口勇占先机,必须做到

● 面对“新业态”,从战略及商业模式的高角度应对快速变化的市场;

● 面对“新人群”,从零售思维充分洞察消费者的需求及购买行为;

● 面对“新品牌”,从创新的零售角度构建全新零售哲学,打造品牌、管理品牌;

● 面对“新技术”,以“数字化”转型为切入点,辅以组织竞争力打造、组织领导力发展构建组织竞争力。


| 目标对象

零售企业CEO/董事长/新零售部门负责人/零售数字化战略转型高管/数字化转型负责人


| EDRT特色解决方案

新零售以用户体验为中心,经营模式的核心是消费者。新零售是通过产品来经营人,通过商品建立与人的关系,以零售运营模式经营消费者,实现对消费者的平方效应。懿德汇睿 · E=MC2零售研究室以新零售E=MC2为工作方法论,为中国零售企业带来行业洞见,助力中国零售企业的转型升级与价值增长。


Ø E=Earn· 盈利

E=MC2零售研究室帮助客户发现价值、创造价值、实现价值的全过程,七大环节U型理念助力企业转型升级、价值增长。

Ø M=Merchandise · 产品

“新零售”时代对产品有更高的要求,懿德汇睿E=MC2零售研究室将以设计思维助力产品设计,并以卓越的品类管理流程,帮助企业重构消费者心智模型。

Ø C=Customer · 消费者与商业伙伴

“新零售”时代将是顾客拥有话语权的时代,懿德汇睿E=MC2零售研究室将以顾客与商业伙伴出发,以全新的商业模式及零售运营模式,经营消费者。


| 项目基本构成


| 项目架构与过程



| 交付项目团队

产业科学专家+合伙人团队+资深讲师


| 项目预期收益

1. 获得从战略、管理到行业的定制化解决方案;

2. 通过行业资深专家与定制化工作坊,为企业提供洞见与能力

3. 以“专家观点”+“国际视野”一览“新零售”的趋势前景


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