数字化转型的价值选择与组织构建

2020-04-08

数字化转型是技术驱动下的企业产品、业务、商业模式的创新转型变革,其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流,形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承,最终在新的产品、业务和商业模式下,实现价值创造。




21世纪的商业生态中随处可见数字化结构单元,企业是这些数字化结构单元最富活力的组合载体。


在中国的土地上,我们正经历着凭借互联网高速发展势头引领全球的时代,而作为中国企业,又应当如何结合自身实际利用数字化来创造更高价值?据某项调研结果展示,在尝试进行数字化转型的企业当中,有71%陷入困境,只有29%的企业借此实现规模化。



| 选择高杠杆效益的环节进行数字化



数字化转型前期的价值预判则显得尤为重要,企业在赖以生存的价值链上选择哪个核心环节进行构建和强化竞争力,决定了未来发展的效率。


从商业角度上讲,价值的本质是数量性存在。在选择数字化转型的核心环节上,通过调研行业标杆的战略决策,从而评估通过转型后的杠杆效率,避免盲目地、生硬地、无针对性地改革,转型才是目的,而非数字化。



| 组织支撑是数字化转型成功的关键


数字化转型除了从设备技术的基础上进行变革之外,企业运转的核心依旧是人,通过由人才组织进行变革,企业经营才能真正拥抱高效。


从思想上,企业文化主宰企业的价值创造的方向,领导核心成员积极采取思想引导,让组织的每个人尊重数字化带来的变化,主动体验与分享,形成变革的氛围支撑。


从能力上,通过引进或培养数字化人才,形成变革项目组,分别在领导层面、衔接管理层面、执行层面分布具备数字化思维和技术的人才变革团队,依据规划实现具体变革举措的落地实施,确保和推动转型在各职能、各层级的试点和推广。


从体系上,数字化转型之路不是一蹴而就,需要分阶段进行里程碑式的规划。按照规划-决策-实施-反馈-调整的流程,数字化转型专项组争取资金、人才、战略优先性,进行转型落地,小步迭代构建具备持续优化能力的体系,鼓励内部组织的跨界组合,为多元化创新提供萌生土壤。


| 数字化转型的具体价值


东风汽车集团在“十三五规划”的信息化领域中提出,利用云计算的技术实现软件定义的数据中心,从而为集团整体的业务信息化提供支撑服务。2015年,东风汽车集团牵手华为,建立第一个内部私有云试点。云数据中心的建设不仅让东风汽车的业务运行更加流畅、应用更加弹性,在用户的数量和业务的需求发生变化时也能够快速响应需求。


对于数字化转型的先行者,提前布局所产生的效益是显而易见的,具体变化有以下3方面:

1.管理流程顺畅,业务模式高效

2.业务变化的响应及时,客户体验提升

3.员工创新导向精确,人均效益大幅提升

“数字化转型”实际也是一项长期的投资,宏观来看,未来数字经济将会占半壁江山,全球到2021年,数字经济规模会达到45万亿,至少占全球经济的50%左右,中国这个比例至少能达到55%。当价值预判实现时,过去的投入与付出终将得到回报,但没有人会知道结果如何。


有策略、有勇气、有能力拥抱数字化,在转型路上,即使遭遇”黑天鹅”,我们依旧与您携手共进,懿德汇睿持续为您创造价值!

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