创新商业模式 实现企业多元增效--懿德汇睿受邀参加华侨城欢乐海岸战略发布会

2019-12-30

12月19日,懿德汇睿(中国)应邀参加了以“空间无界”为主题的深圳华侨城都市娱乐运营有限公司战略发布会,其间懿德汇睿的商业模式专家魏炜教授在发布会上分享了商业模式的六要素及如何通过商业模式不断创新迭代,实现企业的多元增效。他认为,只有不断地优化商业模式,并把这种能力作为一种战略能力,一个项目才能持续地成长。今年欢乐海岸10月开业的青年社区O’garden,正是欢乐海岸优化商业模式、创新打造融合丰富场景的线下空间的一次全新尝试。O’garden以多元业态打造城市中心花园式场景商业,勾勒出青年社区的理想生活形态,是对年轻人向往“小而美的慢生活”的一种回应,同时也契合了运营公司打造“无界空间”的初衷——用内容赋能空间,让体验回归于人,提供突破场域限制的跨界融合的生活提案。

 

高原资本(Highland Capital Partners)的创始人兼董事合伙人鲍勃.希金斯(Bob Higgins)曾说过“回顾我们公司的发展,我认为我们的每次失败都归于技术,每次成功都归于新商业模式“。在美国企业创新成功的案例中,有60%都归功于商业模式的创新。可见商业模式的梳理及迭代创新对于企业战略发展有着至关重要的作用。纵观懿德汇睿为欢乐海岸梳理的独特商业模式定位,即引领“城市+综合体”,多元业态、多元体验满足消费者的多元需求,体现在其多元业态组合(商业、娱乐、酒店、湿地、华论坛)给城市消费人群所带来的多元多维体验上,形成其独特的不可复制的商业模式。不同于任何商业中心、主题公园或旅游景点,它不是单一的满足客户某一类体验,而是早在十年以前就前瞻预测到了消费升级,从“人的优质生活理念和体验方式”的原点出发,用心打造“都市美好生活集合地”。因此好的商业模式要具有前瞻性和顶层设计,并且具有累积的持续改进特征。商业模式会不断重构,从变形金刚到金属玻璃,有时商业模式本身就是一种核心能力;即使商业模式完全一样,还会有管理、战略、流程、文化等方面的差异。

 

商业模式是不分行业的 普通的商业模式容易复制但创新的、好的商业模式不容易复制,因为没有配套的资源和环境。一个好的综合体,需要在“盈利”、“引流”、“互动体验”三个方面构思和设计。同时,也需要运营团队能够保持并动态提升各板块的协同共振效应。共生体级别越高,未来经营收益变现能力将越强。在这一点上,欢乐海岸的轻资产运营模式,已取得了阶段性的成功。

 

商业模式是演进的,总在不停的变化,会演化成类似但不同的物种。纵观华侨城产品的迭代史,他们始终保持着契合社会发展趋势,和消费不断升级的趋势,产品也从单一功能向多元化功能不断转变。尤其是作为其第四代产品的“欢乐海岸”,更加以其引领时代趋势的综合体概念为核心,从生态文明建设到“五位一体”的总体时代布局。作为企业的核心战略规划,“要始终把‘保持商业模式的创新性和独特性’作为企业发展的生命力把‘经受市场和政策双重考验’作为商业模式的衡量标准。”项目的复制不是简单的建筑复制,也不是产品的复制,而是商业模式的复制,深圳欢乐海岸的商业模式的成功为欢乐海岸的全国复制拓展打下了坚实的基础。同时,作为“都市美好生活集合地”,其未来价值还有很大的空间等待被挖掘释放,这需要商业模式的不断优化迭代,与城市形态、人们生活方式的变化、商业与人文的发展同步演进。


商业模式设计的目的不仅体现在焦点企业价值创造和获取的能力,还体现在利益相关方整体的价值创造,也就是我们常说的社会价值。欢乐海岸“城市+综合体”模式带动了周边区域的快速发展,为深圳的品质生活升级做出了很大的贡献。


未来,新商业社区的场景设计创想,数字化场景设计创想,将引领未来商业新形态。凝聚十年,再创十年,懿德汇睿携手欢乐海岸在产城融合发展趋势的引领下,将一直秉持着“敢为天下先”的创新精神,以积累的多元业态城镇综合体的宝贵经验,将加强商业及产业生态的聚集、聚合和聚变,为更好探索商业与生态,人文与建筑的新型生活方式做出应有的贡献。


————— END ————

微信扫一扫

关注懿德汇睿(中国)公众号