世界杯的背后 | 企业家看的不只是球!

2018-07-14

文章来源:懿德汇睿(中国)


有人将足球场比作战场,但商场竞争的激烈程度实际上有过之而无不及。足球场上的胜负只能代表过去,然而企业在商战中的得失,就意味着是否还有未来。我们不禁疑惑,同样是团队,为什么足球队员们可以配合如此默契?足球队式管理,引起了许多具有敏锐嗅觉和洞察力的企业高管们对于团队建设的深度思考。


| 教练就是CEO

CEO最重要的职责就是团队管理,排兵布阵、知人善用也是足球教练的首要。一旦球队战绩不佳,教练一般都会成为替死鬼,企业事业如此,业绩不好时,更换CEO也是家常便饭。足协也好,俱乐部老板也罢,选择教练也就类似于企业选择职业经理人。竞争越是残酷,领导力越重要。好的教练与好的CEO都是一将难求。


| 榜样的力量

榜样的力量是无穷的,他是团队的灯塔和灵魂所在,是团队成员进步和奋斗的标准和方向。因此在现代企业管理中,要重视培养优秀员工,善于树立正面典型,建立活生生的的学习标本,发展榜样示范效应和激励作用。通过物质激励和非物质激励手段,不断强化对榜样人物的奖励和重视,建立结果导向、奖勤罚懒、论功行赏、榜样示范的先锋文化。

| 大量的训练与总结

这样才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯,是在平时的训练中养成的。及时总结自己和对手成功与失败的经验教训,是优秀球队的特征。企业必须建立PDCA循环改进机制,不断总结自己的不足和失误,修复企业运营漏洞,不断革新,勇于创新,不断提高核心竞争力,使企业永葆青春,为打造百年大业和百年品牌奠定雄厚基础。坚信靠脑力赢,而不靠体力赢。


| 球队队长大多为中后场球员

有研究表明,在一些很复杂的工作中,占员工总数1%的最优秀员工的绩效往往比普通员工高出127%;明星级的计算机程序员的生产力则是普遍程序员的8倍;前1%最优秀的投资人创造的投资回报是普通投资人的5到10倍。相较于A级人才,这类已经将较多潜能转化为现实的明星员工更加难管理。在足球运动中,亦是如此。

前锋很少,企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中,队长就类似于企业的领导,他们一般居于中后场,可能是后卫,可能是中场,也可能是守门员,因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势,从而方便指挥。所以,一般来说,前锋做队长就很少,即使这些前锋很大牌。



| 团队精神    

团队精神是足球运动的灵魂。任何一个球队,单靠明星球员是很难取得胜利的,必须依靠集体的力量,全力以赴,才能克敌制胜。后勤服务部门也要对公司的业务负责。在足球赛中,如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场,那这种得球队是很难获胜的,同样,这种管理在企业中也是凶多吉少。


德国队世界闻名,主要得益于其卓越的团队精神。卓越的团队精神需要建立真正意义上的团队而不是乌合之众,构建清晰的团队远景目标,不断强化团队的学习能力、沟通能力、执行能力与领导能力,打造阳光、简单、高效、协作的团队文化。


| 位置问题

足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语,比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业,它有很多岗位。每个岗位上都有一个人,这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员,对自己的责任,对自己要做好哪些事,遇到问题之后应该向谁请示与汇报,诸如此类,脑子里都应很清楚。


| 管理机制

球队的重要特点之一就是扁平管理与权责明确。扁平管理降低了沟通决策层级,缩短信息沟通通道。权责明确有利于球队成员快速反应,有效协同,避免出现越位、错位和失位现象,从而确保球队整体的执行能力和反应能力,才能在不断变换的比赛中把握主动。


同理,在企业管理中,应注意发展中形成的官僚主义、职责不清、权责重复、机构臃肿、人浮于事、效率低下等不良现象,始终采用最精简的机构和人员设置以及最简单有效的管理模式。


| 使命

球队都有自己的使命、目标、价值观与球队精神,从而形成特殊的气质,铸就强大的软性力量,在球队内部形成无形的约束力和激励能力,激发每个成员的使命感、荣誉感与责任感,团结协作,形成合力,为共同的目标而不懈努力。


对于企业管理而言,应重视企业文化的建设,从理念、行为、视觉等多方面塑造和强化自己的企业文化,塑造责任、协作、荣誉、分享、多赢的精神力量,极力打造同类信仰、同一信念、同种价值观。


| 板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度

不要小看板凳深度,这往往是两支势均力敌球队相遇时最后取胜的关键。


企业价值有三大要素:风险、回报和增长。其中,风险好比足球场上的守门员、后卫;回报好比足球场的中场球员;增长好比足球场上的前锋、边锋。不同的球员扮演不同的角色,承担不同的职责,彼此配合,扬长避短,优势互补,形成一个整体,才能赢得比赛的胜利。


其实企业也是一样,时时刻刻面临内部和外部的双重压力,需要每时每刻处理好优势与劣势,机遇与威胁的关系。这需要企业做足功夫,管好部门和员工,做好看势、用人、平衡三件事,重点是选人、用人、育人和留人,协调好内外关系,把握好形势,形成合力。


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