H集团战略规划与战略承诺案例

2017-07-28

| 项目概况

H集团作为国内新能源领域的领头羊,经过30年的发展与成长,已经成为国内新能源OEM领域的翘楚,成为全球品牌商的最核心供应商。但辉煌过去的背后,难掩今年业绩增长乏力的窘境,并且在培育增长的第二极方面屡屡受挫。明确未来的战略方向,建立高管团队的信心,建立战略评价机制,实现业绩域突破同时,构建内涵式市值增长的核心力量是本项目的初衷。

 

| 客户关键问题

1.     H集团集团业务策略方面,高管团队存在分歧; 董事长高瞻远瞩,运营团队疲于救火;

2.     如何统合不同产品线,形成系统方案,合力攻打客户;

3.     如何重新树立高管团队对主业失去信心;

4.     对战略性贡献公平、激励性的评价标准,高管团队动力不足。

 

| 解决方案

1.     前期系统诊断,从战略效能、组织效能、高层团队效能三大维度看企业的战略变为现实路径中的长处与短板;

2.     对标研究,从战略竞争力到商业模式未来;研究行业竞争对手,跨行业模式成长标杆;与高层团队共同解读和剖析企业的未来图景;

3.     通过四次现场战略工作坊与数次系列主题共研的方式,启动公司高层骨干,从上到下,从规划战略、宣导战略、分解战略、执行战略、评价战略五大步骤,实现H集团上下一心;

4.     通过对集团公司内部资源和能力的评价,结合外部生态环境的分析,定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁,达成共识;深度研讨未来细分行业趋势,资源整合模式,选择适合集团的战略方向与未来战略业务节奏,厘清集团主业与未来业务中心的战略金字塔;

5.     对标500强的成长跨越阶段与关键决策点,与H集团的营销中心共同探讨营销的大客户战略、铁三角的模式的具体建议,从资源能力和组织架构这两个维度重新优化内部环境;

6.     基于年度战略重点目标进行解码,分解行动计划与战略贡献指标,直至二级部门的管理者的经营及战略绩效合约,确保战略的落地实施;

7.     从一次战略行动到固化战略管理流程屋,建立OSM, 形成H集团的长效战略管理机制; 建立内涵式市值增长管理能力。

 

| 项目成果

懿德汇睿帮助H企业建立了实现集团五年发展战略的机制保障,从战略分析到战略承诺;从战略行动到战略管理机制,清晰了集团的愿景使命,指明了集团今后五年的发展方向,并上下同欲,明晰战略构型与战略举措来达成目标的路径。承接战略,落地绩效,通过对每个职能模块需要做什么如何做,进行了具体规划和建议,充分保证了集团战略规划的可执行性和方案实施落地。  


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