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行业背景

信息革命下,零售行业面临全新业态环境,互联网革命带动线上零售市场,但增速已突显瓶颈,线下零售市场受线上冲击,余烟未消,过去5年中国消费零售业不断探索,不断突破。如今“新零售”概念新起——新业态、新人群、新品牌、新技术——将引领零售行业重新构建“四新”。


EDRT认为,要想在“新零售”风口勇占先机,必须做到

● 面对“新业态”,从战略及商业模式的高角度应对快速变化的市场;

● 面对“新人群”,从零售思维充分洞察消费者的需求及购买行为;

● 面对“新品牌”,从创新的零售角度构建全新零售哲学,打造品牌、管理品牌;

● 面对“新技术”,以“数字化”转型为切入点,辅以组织竞争力打造、组织领导力发展构建组织竞争力。新零售:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。


| 零售事业部简介

新零售以用户体验为中心,经营模式的核心是消费者。新零售是通过产品来经营人,通过商品建立与人的关系,以零售运营模式经营消费者,实现对消费者的平方效应。懿德汇睿 · E=MC2零售研究室以新零售E=MC2为工作方法论,为中国零售企业带来行业洞见,助力中国零售企业的转型升级与价值增长。

 

E=Earn· 盈利

E=MC2零售研究室帮助客户发现价值、创造价值、实现价值的全过程,七大环节U型理念助力企业转型升级、价值增长。

 

M=Merchandise ·

“新零售”时代对产品有更高的要求,懿德汇睿E=MC2零售研究室将以设计思维助力产品设计,并以卓越的品类管理流程,帮助企业重构消费者心智模型。

 

C=Customer · 消费者与商业伙伴

“新零售”时代将是顾客拥有话语权的时代,懿德汇睿E=MC2零售研究室将以顾客与商业伙伴出发,以全新的商业模式及零售运营模式,经营消费者。


| 综合解决方案


















Customization零售企业定制化解决方案

战略与商业模式:面对全新零售业态,与企业共同进行顶层设计,明确商业发展模式和业务发展机会,跟踪企业战略执行,以战略与商业模式研讨与管理实践确保战略的顺利落地。

组织转型与人才发展:依照企业转型战略,分解战略步骤,并通过人才测评、人才培养,转型阶段人才素质模型搭建等多个方式助力组织转型升级。

领导力与创新:更新管理者的心智模式和创新理念,气声组织领导者影响力,实现管理者向卓越的领导者转型。

 

Brand 全新零售哲学,打造创新品牌

以设计思维为引导,通过EDRT研创的“零售场景故事”法洞察零售本质,定制化设计企业零售哲学,为零售企业打造创新品牌。

 

Channel Managemet渠道商业模式设计

通过以价值分享为核心的渠道商业模式设计,以供应链金融、合作模式构建等多种手段提升与渠道商的合作粘性,凝聚价值增值力量,共创价值链竞争优势。

 

Category Management零售产品规划与管理

以IPD流程进行商品品类规划,强调市场与客户为主的产品开发驱动力,在产品设计与开发中构建产品质量、成本、可制造性和客户服务性的多方竞争优势。

 

Marketing新零售新数字营销

发现消费者和众多商家需求,深挖产品本质与内涵,以创新方式去推广、传播,实现消费价值完形。通过大数据的前沿理念规划与连接客户、渠道与企业产品与服务。

 

Experience 购物体验

以消费者画像为手段,以门店设计为载体,提升用户购物体验,实现实现线上与线下的深度融合。